Бюджетування підприємств в Україні суть ефективність застосування та проблеми

Бюджетування підприємств в Україні: суть, ефективність застосування та проблеми

Досвід функціонування успішних підприємств в умовах ринку свідчить, що для забезпечення життєздатності підприємства на протязі тривалого проміжку часу необхідно впроваджувати нові методи підвищення ефективності системи управління підприємствами, одним із яких є бюджетування.
Однією з передумов ефективного, стабільного економічного розвитку
підприємства є збільшення його прибутковості.
Загалом бюджетування визначають як процес складання бюджетів підприємства, у результаті якого відбувається інтеграція планування, обліку, аналізу, управління діяльністю підприємств з метою забезпечення найоптимальніших фінансових результатів, а також контролю за його виробничою та фінансово-господарською діяльністю.
Багато вчених займаються проблемою впровадження системи бюджетування на підприємстві. Серед них П.В. Іванюта та З.М.Левченко, які вважають, що бюджетування займає центральне місце у створенні економічно обґрунтованої системи управління, головною умовою його застосування на підприємстві є визначення організаційної структури господарюючого суб’єкта, яку слід розглядати як сукупність різних центрів відповідальності.
Сьогодні в умовах нестабільної економічної ситуації у будь-якого підприємства гостро постає потреба контролювати власні доходи та витрати, рух грошових коштів, розрахунковий баланс тощо.
Згідно із сучасними трактуваннями, бюджет — це сума коштів, які є в розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних заходів у рамках загально-фірмового планування. Він може складатися у формі заданих показників, яких слід дотримуватися у плановому періоді. Наприклад, для підприємства в цілому чи для окремого структурного підрозділу доводиться бюджет витрат (чи статті витрат), якого він повинен дотримуватися.
Об’єктом дослідження виступає