Бізнес-План Розвитку Підприємства Диплом-

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В СУЧАСНИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ…………………………………………………………...7
  1.1 Поняття і зміст бізнес-планування……………………………………………...7
  1.2 Організація процесу бізнес-планування……………………………………….13
  1.3 Вимоги до загальної структури бізнес-плану…………………………………20
РОЗДІЛ 2. ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЛАСУНКА - СОЯ»...34
  2.1 Техніко-економічна характеристика ТОВ «Ласунка - соя»………………….34
  2.2 Аналіз фінансового стану ТОВ «Ласунка - соя»……………………………...46
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА БІЗНЕС ПЛАНУ РОЗВИТКУ ТОВ «ЛАСУНКА - СОЯ»..61
  3.1. Концепція розвитку ТОВ «Ласунка - соя»……………………………………61
  3.2 Обгрунтування бізнес-плану розвитку ТОВ «Ласунка - соя»………………..71
ВИСНОВКИ……………………………………………………...……………………95
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ………………………………….……………………..……98
ДОДАТКИ

ВСТУП

      Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.
      Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління підприємством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу.
      В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства набуваю все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.
      Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (чи буде це створення нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних питань: хто виступам як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти потрібні для реалізації проекту, чи виправдаю себе проект в економічному розрізі .Таким чином, бізнес-план предстане як спрямована модель діяльності підприємства, яка використовує всі напрацювання традиційного планування спрямованих до категорій ринкової економіки : бізнесу, конкурентній боротьбі, діяльності маркетингових підрозділів, комерційного