СВОТ-аналіз компанії Рошен

Вступ:
При формулюванні особистої стратегії або розробці стратегії бізнес-одиниці, компанії, корпорації, концерну необхідно чітко уявляти можливості і загрози на кожному з ринків. Необхідно зменшити вплив слабкостей. При аналізі сильних і слабких сторін обов'язково слід звернути увагу на сформовану корпоративну культуру компанії і політику Власників. Вона визначає обмеження і можливості при виборі напрямків розвитку. При аналізі ринку і загроз необхідно провести детальний аналіз основних конкурентів. Це допоможе краще зрозуміти сильні сторони компанії і продумати можливі дії конкурентів при виборі нової стратегії або створення нового бізнесу. Будь сегментування починається з всебічного вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів можливостей і загроз, з якими вона може зіткнутися. Відправною точкою для подібного огляду служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу. [1]
Традиційний метод SWOT – аналізу дозволяє провести детальне вивчення зовнішнього й внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT – аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з’явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб’єкта (слабкої, середньої й сильної) відповідно до сигналу (слабким, середньому або сильним) зовнішнього середовища.
Відмінна риса розглянутого підходу до проведення SWOT – аналізу на підприємстві полягає в наступному:
Його побудова базується на методології системно-цільового підходу, де основна увага акцентується на вимірі параметрів зовнішнього й внутрішнього середовища в просторі, у часі й з урахуванням інформаційного потенціалу
Проведено структуризацію факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що є універсальною для будь-якого підприємства.
2
Здійснюючи