Формальне та неформальне лідерство в організації

ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ФОРМАЛЬНЕ ТА НЕФОРМАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ……………………………………………………………………..4
1.1.Поняття «формальний» і «неформальний лідер»……………………….…..4
1.2.Типи та відмінності неформального   і формального лідерства…………....7
1.3.Суть і значення делегування повноважень………………………………...10
1.4.Види делегування повноважень на підприємстві………………………….16
РОЗДІЛ 2.   АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «ПЕТРО-ХОЛОД»………….. 21
2.1.     Характеристика підприємства ВАТ «Петро-Холод»…………………21              
2.2.     Оплата праці та аналіз системи стимулювання………………...….…...27
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМCТВІ ВАТ «ПЕТРО-ХОЛОД»...………………………………..…32
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...40
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………………...41

ВСТУП
Лідерство і керівництво — засадничі поняття, із якими пов'язано ефективне керівництво організацією. Керівництво — це формальна владна позиція, котра залежить від особистісних якостей. Лідерство — комплексне поняття, людина, яка здійснює реальний вплив на людей, незалежно від ієрархічного статусу.
Соціологи встановили, що неформальні лідери — це члени колективу, що займають зовсім не керівну посаду, але завдяки певним якостям разом із життєвим досвідом та поведінкою мають на оточуючих вплив, більше, ніж безпосередній керівник. Завдання керівника — направити авторитет такого лідера у потрібний русло. Правильно налагодивши стосунки, керівник отримає незамінного співробітника, яка зможе чітко ознайомитися з настроєм всього колективу.
Проблема лідерства вивчається понад 40 різними країнами. Найактивніші дослідження проводилися і проводять у США, де практично виникла теорія лідерства.
Ранні підходи до вивчення феномена лідерства полягали у спробах визначити ті індивідуальні риси, якими відрізнялися ефективні лідери. В останніх дослідженнях робляться спроби пояснити лідерство як соціальний процес, чим   як особливість