Аналіз організації як об’єкту управління на прикладі компанії «Roshen

Характеристика компанії «Roshen»
Міжнародна Кондитерська Корпорація «ROSHEN» – лідер національного ринку кондитерських виробів. Заснована в 1996 році на базі Київської фабрики імені Карла Маркса.
  1. Ціль та завдання діяльності організації.
Місія «Roshen»: «Ми станемо лідером у сфері виробництва і задоволення потреби населення в якісних продуктах харчування на ринку України».
Ціллю діяльності організації є одержання прибутку від господарської діяльності в інтересах акціонерів.
Завдання компанії:
1) виробництво кондитерських виробів високої якості.
2) розвиток асортименту шоколадних цукерок за рахунок створення унікальних продуктів, яким притаманні особливі споживчі властивості.
3) збільшення обсягів виробленої продукції.
4) зміцнення фінансового становища компанії, шляхом внутрішньої реорганізації.
  2. Структура організації.
Структура «Roshen» організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання їх у підрозділи апарата керування підприємством.
Переваги лінійно-функціонального управління:
  * відсутність суперечливих вказівок;
  * особиста підзвітність виконавця одній особі;
  * стимулювання розвитку компетентності;
  * відповідальність кожного за виконання задачі;
  * спеціалізація діяльності керівників;
  * розширення можливості прийняття конкретних рішень;
  * скорочення часу на рішення технологічних питань виробництва.
  * Недоліки лінійно-функціонального керування:
  * потреба високої кваліфікації керівників, особливо вищестоящих;
  * виконавці, крім своїх основних обов'язків, виконують роботу з обліку і контролю.
До складу корпорації входять чотири українські фабрики (Київська, Вінницька, Маріупольська і Кременьчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики «Ликонф» (Росія), Клайпедська