Аналіз системи управління персоналом на підприємстві ват “луцький авторемонтний завод”

Зміст

Вступ 3
Розділ 1. Огляд основних тенденцій розвитку світового та вітчизняного управління персоналом 5
Розділ 2. Аналіз системи управління персоналом на підприємстві ВАТ “Луцький авторемонтний завод” 20
  2.1. Планування роботи з кадрами 29
  2.2. Основні напрями в кадровій роботі підприємства 31
  2.3. Робота з резервом кадрів на висування 33
  2.4. Оцінка і проведення атестації кадрів 35
Розділ 3. Шляхи вдосконалення системи управління на підприємстві ВАТ “Луцький авторемонтний завод” 40
  3.1. Удосконалення роботи відділу кадрів підприємства 40
  3.2. Підвищення кваліфікації управлінських кадрів 42
  3.3. Виробничо-економічне навчання кадрів 46
Висновки 48
Література 49
Додатки 51





Вступ

      Запроваджувані в теперішній час в форми і методи управління, організаційних структурах, спрямованих на стимулювання підприємливості і розвиток ринкових відносин підприємств часто є не досить ефективними і не досягають поставлених цілей. Однією з основних причин цього є слабка забезпеченість проваджуваних реформ необхідними кадрами. Вирішенню цієї проблеми повинна допомогти продумана система роботи з персоналом. Не досить глибоко розуміються в основах кадрової політики керівники різних рівнів та спеціалісти кадрових служб, серед яких більшість осіб з технічною освітою, що передбачає технопрактичну орієнтацію системи управління в цілому. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, плануванню і організації дієвої роботи з персоналом фірм.
    Підбір персоналу представляє собою складний процес відбору підходящих кандидатур на вакантні робочі місця. Виходячи із конкретних особливостей підприємства і його підрозділів, підбираються робітники, яким під силу виконувати поставлені завдання. Підбір персоналу здійснюється також виходячи з професійної підготовки, виробничого досвіду і якостей працівника.
    Основою правильного підбору є наявність об’єктивної інформації про працівника і робоче місце, для того щоб обгрунтовано провести аналіз їх відповідності. Всебічна комплексна оцінка персоналу може бути проведена