Аутсорсинг як метод управління змінами в організації

ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………...   3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ АУТСОРСИНГУ ЯК МЕТОДУ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ……………………..……………   5
1.1. Сутність та необхідність аутсорсингу в діяльності організацій…....   5
1.2. Характеристика основних видів   аутсорсингу……………………....   9
1.3. Переваги і недоліки аутсорсингу як методу управління змінами.....   18
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ НАДАННЯ АУТСОРСИНГОВИХ ПОСЛУГ НА ПРАКТИЦІ…………………………. 22  
2.1. Особливості використання аутсорсингу в управлінні сучасним підприємством………………………………………….………………………..   22
2.2. Характеристика аутсорсингових послуг ТОВ «Основа» ……………..……………………………………………………………………… 28
3.2.Методичні основи розвитку динамічних   здібностей підприємства на     основі використання аутсорсингу…………………….......................................   32
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ І ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ АУТСОРСИНГУ ЯК МЕТОДУ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ………………........……………..   36
3.1.Проблеми розвитку аутсорсингу в Україні та шляхи їх вирішення...   36
3.2. Іноземний досвід використання аутсорсингу в управління змінами………………………………………………………………………….... 40
ВИСНОВКИ………………………..………………………………………..….. 47
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………...... 49

ВСТУП

В умовах кризового стану економіки України більшість оптимістичних планів підприємств зазнали краху. Відмовившись від реалізації вже намічених планів, підприємства змушені розробляти антикризові заходи, що дозволили б їм протриматися на плаву в цей важкий для бізнесу період. Зараз все більше компаній шукають нові, інноваційні засоби збереження свого потенціалу, не звертаючи увагу на скорочені бюджети та нестабільну ситуацію на ринку. Однією з перспективних моделей господарювання, які дозволяють досягти конкурентних переваг, є аутсорсинг.
На сьогодні питання залучення аутсорсингу не втратило своєї актуальності, оскільки його почали опрацьовувати і ті, хто до кризи навіть не замислювався про делегування непрофільних функцій свого бізнесу сторонній