Багатокритеріальні моделі в інтелектуальних системах прийняття рішень

Зміст
1.Вступ   …………..………………………………………………………………..3
2. Багатоцільові та багатокритеріальні моделі у процесі прийняття рішень………………………………………………………..
3. Алгоритм прийняття рішень в ситуації з нечіткими вихідними даними …………………………………………………………...…………………………4
4.Ефективність розв’язку багатоцільової багатокритеріальної задачі та критерії оцінювання ефективності рішень………………………………….13
5. Економіко-математична модель……………………………………….......23
6. Література


























ВСТУП
      Управління підприємством є наукою та мистецтвом прийняття рішень. Лише достатній рівень наукового обґрунтування управлінських рішень дає змогу раціонально формувати стратегію розвитку підприємства та провадити його фінансово-виробничу діяльність на практиці. Одним із завдань, яке стоїть перед керівництвом підприємства, є планування та реалізація виробничої програми підприємства.
      Економісти розрізняють моделі виробничої програми підприємства за детермінованих умов, умов ризику та умов невизначеності. Детерміністичний підхід до моделювання передбачає, що критерії та цілі задач прийняття рішень є повністю кількісно визначеними, а це можна вважати невиправдано спрощеним для ринкової економіки, оскільки на практиці часто доводиться приймати управлінські рішення за умов невизначеності та ризику. У випадку стохастичного підходу до моделювання економічних процесів та явищ потрібно знати закони розподілу змінних величин, зібрати та опрацювати значні обсяги статистичних даних, що зазвичай є недешевим та потребує значних затрат часу.
      Одним із альтернативних підходів до моделювання діяльності суб’єктів господарювання є використання теорії нечітких множин та лінгвістичного моделювання, яка дає змогу формалізувати знання і судження фахівців та експертів під час прийняття управлінських рішень. Відповідно