Етика і відповідальність у менеджменті на матеріалах підприємства ПАТ «Укртелеком»

Зміст

Вступ
  1. Сутність, принципи та види ЗЕД
  2. Правове та нормативне регулювання ЗЕД
  3. Форми організації ЗЕД на рівні підприємства
  4. Особливості укладання зовнішньоекономічних контрактів
  5. Стратегічне планування ЗЕД та формування зовнішньоекономічної стратегії
  6. Методичні підходи оцінки ефективності ЗЕД підприємства
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки





































Вступ


Сьогодні, коли більшість держав прагне до інтеграції у світове товарно-грошове співтовариство, врегульована зовнішньоекономічна діяльність та налагоджені міжнародні відносини відіграють значну роль для ефективного економічного розвитку.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства є
головним способом отримання конкурентних переваг промисловими підприємствами, оскільки
дозволяє їм найбільш раціонально і ефективно використовувати ресурси і розподіляти
капіталовкладення за рахунок встановлення нових зовнішньоекономічних зв'язків, розвитку
потенціалу, поглиблення спеціалізації, поширення впливу на інші регіони тощо.

Незважаючи на велику зацікавленість суб'єктів підприємницької діяльності у використанні права виходу на зовнішній ринок і здійсненні експортно-імпортних операцій та отриманні валютних коштів, практика показує, що результати цієї діяльності не завжди є позитивними.

Останнім часом ця проблема є досить відчутною, що пояснюється новими ринковими вимогами фахової спеціалізації та досвіду управління зовнішньоекономічною діяльністю у сучасних умовах.







































1. Сутність, принципи та види ЗЕД

Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть фiрми - це одна зi сфер її господарської дiяльностi, пов’язана з виходом на зовнiшнi ринки i функцiонуванням на них.


Вихід на зовнішній ринок самостійних господарюючих суб'єктів повинен сприяти пристосуванню економіки до системи світо-господарських відносин, до формування