Ефективність ЗЕД

Тема: Підвищення ефективності зовнішньоекономічної   діяльності   вітчизняних підприємств виробничої галузі на прикладі корпорації "Алеф-Віналь"


      ЗМІСТ
    ЗМІСТ 3
    ВСТУП 4
    Розділ 1. Теоретичні основи діяльності підприємства на міжнародній арені 6
    1.1 Загальна характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства 6
    1.2. Зовнішньоекономічна політика підприємств України: її склад, структура та особливості 11
    1.3. Організація, управління та регулювання зовнішньоекономічної діяльності на підприємствах 17
    1.4. Стратегічне планування при здійснення зовнішньоекономічної діяльності 28
    Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ “АЛЕФ-ВІНАЛЬ” та просування компанії на міжнародні ринки збуту 35
    2.1 Характеристика та основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства 35
    2.2 Аналіз фінансово-економічних показників ЗАТ «Алеф-Віналь» 39
    2.3 Аналіз ринків, на яких працює ЗАТ «Алеф-Віналь» 46
    2.4 Оцінка потенціалу компанії на внутрішньому та зовнішніх ринках 49
    Розділ 3. ШЛЯХИ Підвищення ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ діяльності ЗАТ “АЛЕФ-ВІНАЛЬ” 61
    3.1 Просування компанії на міжнародному ринку 61
    3.2 Інформаційні потреби в зовнішньоекономічній діяльності підприємства 69
    3.2.1 Групування інформаційних джерел 73
    3.3 Пропозиції по розширенню зовнішньоекономічних операцій на ринку вина в Казахстані 74
    3.4 Перспективи ЗАТ “Алеф-Віналь” на ринку вина в Казахстані 78
    ВИСНОВОК 79
    СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 81
    Додаток А 85
    Додаток Б 86
    Додаток В 87
    Додаток Г 88
    Додаток Д 89



      ВСТУП



      Актуальність теми. Найважливішими цілями існування будь-якої організації є безперервність діяльності і поступальний розвиток. Для комерційної організації третьою найважливішою метою стає отримання економічної вигоди або комерційного ефекту.
      Різні підприємства досягають її по-різному, залежно від умов, що складаються, і обставин, але в основі її здійснення лежить складна, копітка і трудомістка робота із створення і реалізації конкурентних переваг.
      Кожне підприємство, працюючи в складних конкурентних умовах і швидко змінній ситуації, повинне не тільки концентрувати увагу на своєму внутрішньому середовищі, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволить йому встигати за змінами, що відбуваються в його зовнішньому оточенні. Оскільки кількість і складність ситуацій в зовнішньому середовищі постійно ростуть, стратегічний менеджмент підприємства повинен постійно пристосовуватися до них, отримуючи нові і трансформуючи наявні