Звіт з практики Ощадбанк

4. Контрольна функція менеджера

Контролювання як функція менеджменту – це визначення якості й коригування виконуваної підлеглими роботи з метою забезпечення виконання планів і завдань, спрямованих на досягнення цілей організації.
Контролювання пронизує усі етапи процесу менеджменту, є важливою складовою реалізації кожної його функції. Так, наприклад, процес підготовки і прийняття управлінських рішень вимагає контролювання якості їх підготовки з огляду на наукову обґрунтованість, цілеспрямованість, кількісну і якісну визначеність, правомірність, оптимальність, своєчасність, комплексність, гнучкість, повноту оформлення. Під час реалізації управлінських рішень контролюють своєчасність і форми доведення їх до виконавців, терміни і якість виконання, підводять підсумки виконання і аналізують причини позитивних і негативних результатів.
Контроль стану матеріально-технічного забезпечення передбачає оцінювання ступеня задоволення потреб організації в постійних ресурсах (обладнання, персонал, інформаційні системи), обсягів і ритмічності постачання сировини і матеріалів, стану і динаміки виробничих запасів, якості поставленої сировини, матеріалів вимогам стандартів і технічних умов.
Контроль виробництва охоплює процеси перетворення ресурсів організації на продукцію. Його зміст полягає у порівнянні запланованих виробничих показників із фактичними даними, виявленні відхилень і аналізі чинників, які спричинили ці відхилення.
В межах ТзОВ «м-Стиль», як і в переважній більшості організацій,   трудова дисципліна регулюється такими трьома основними групами нормативних актів:
1. Правила внутрішнього трудового розпорядку
2. Заохочення за працю
3. Відповідальність