Курсова. Формування мотиваційного механізму персоналу організації

ЗМІСТ


ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ 6
1.1 Сутність механізму мотивації в менеджменті персоналу 6
1.2 Мотиваційний механізм в управлінні персоналом організації 14
1.3 Характеристика основних теорій мотивації 22
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ БМП-685 ЯК СИСТЕМИ     УПРАВЛІННЯ 29
2.1 Характеристика діяльності підприємства БМП-685 29
2.2 Персонал БМП-685, як об`єкт управління 36
2.3 Аналіз механізму мотивації персоналу на БМП-685 43
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ БМП-685 49
3.1 Вдосконалення системи оплати праці в БМП-685 49
3.2 Вдосконалення соціально-психологічних методів управління персоналом   БМП-685 54
ВИСНОВКИ 58
ПРОПОЗИЦІЇ 60
ЛІТЕРАТУРА 62
ДОДАТКИ 66




ВСТУП





      Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й мотивацією є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва.
      Головна мета управління персоналом полягає в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації.
      Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед   мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників і їх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальність теми даного дослідження пов’язаною з оптимізацією механізму управління персоналом на сьогодення важко перебільшити.
      Сутність розробки проблеми вказує на те, що процес мотивації широко