Лекції з Предмету Управління Персоналом

Організаційна структура кадрових служб
Основним структурним підрозділом, що займається питаннями управління людськими ресурсами в організації є кадрова служба, на яку покладаються наступні функції:
1. Планування потреби в персоналі,
2. Прийом і звільнення працівників.
3. Ведення кадрового обліку.
4. Організація кавчання, підготовки і перепідготовки працівників.
5. Управління діловою кар'єрою.
Однак більшість відділів кадрів на сьогодні не виконують функції методичного і координуючого центру з кадрової роботи в організації, оскільки вони структурно роз'єднані з підрозділами:
  * відділом заробітної плати;
  * відділом охорони праць
  * відділом соціального забезпечення працівників тощо.
В багатьох організаціях відділи кадрів є слабкою ланкою в професійному відношенні, внаслідок чого не виконуються наступні зад ачі з управління людськими ресурсами:
1. Соціально-психологічна діагностика персоналу.
2. Управління виробничими і соціальними конфліктними в організації.
3. Аналіз кадрового потенціалу персоналу.
4. Планування і контроль ділової кар'єри.
5. Соціально-психологічна адаптація.
Нові кадрові служби в організації створюються, як правило, на базі відділу кадрів, відділу організації праці і заробітної плати, відділу охорони праці та ряду інших служб (рис.2.1).

Організаційна структура кадрової служби, що близька до ідеальної, може мати наступну структуру і функції:
I. Сектор стратегічного управління кадровим потенціалом. Функції:
1) розробка стратегії управління кадровим потенціалом для досягнення цілей організації;
2) планування розвитку персоналу організації;
3)