Матрична система управління в будівельних компаніях США.doc

Зміст


Вступ……………………………………………………………………………..….3
1.Програмно-цільова структура управління в США…………………….…….…5
    1.1.Структура, організована за галузями науки і техніки………………….….5
    1.2. Структура, організована за продуктовою чи технологічною ознаками…7
    1.3. Структура, організована за проектами ……………………………………8
    1.4. Фазна структура……………………………………………………………..9
    1.5. Комбіновані структури……………………………………………………..10
2.Матрична структура як організаційна модель технічного прогресу……….....15
3.Застосування матричної система управління в будівельних компаніях США.18
    3.1. Будівельна галузь як можливість швидкого кар’єрного зросту………….18
    3.2. Управління будівельними проектами за допомогою використання матричної структури………………………………………………………………..20
    3.3. Проблеми та перспективи   матричної системи управління ……………...30
Висновки…………………………………………………………………………….34
Список використаної літератури…………………………………………………..37






















      Вступ


      Нині у багатьох країнах став помітним процес «підтягування» організаційних форм управління до рівня розвитку технічної бази, велика увага приділяється розвитку систем управління на підставі створюваних великих галузевих і міжгалузевих об'єднань.
      Так, розвиток міжгалузевих відносин на всіх рівнях ієрархії в США і вертикальна інтеграція зумовили утворення складної системи економічних зв'язків, гігантського агропромислового комплексу (агробізнесу), в якому зайнята більш як третина працездатного населення країни. Цей комплекс підпорядкований єдиному технологічному завданню - виробити, переробити і доставити продукцію споживачу.
      Поряд з виробничими об'єднаннями першого порядку (об'єднання підприємств) процес концентрації виробництва супроводжується створенням об'єднань другого порядку, які складаються з кількох взаємопов'язаних спеціалізованих об'єднань першого порядку. Крім того, нині в США функціонують