Методи оцінки прийняття ефективних управлінських рішень

Зміст
Вступ…………………………………………………………………………………..2
Поняття самоменеджменту…………………………………………………………..4
Основні методики самоменеджменту……………………………………………….6
Функції самоменеджменту та їх реалізація…………………….…………………...8
Самомотивація та самовдосконалення……………………………………………..12
Висновки……………………………………………………………………………...17
Список використаної літератури……………………………………………………18























      Вступ


        Хто не навчиться керувати собою, той не зможе керувати іншими – говорить древня мудрість.   Як можна добре розуміти інших, якщо не розумієш самого себе. Тому, насамперед, людина повинна пізнати саму себе.
        Мистецтво керувати собою, своїм часом, своєю життєдіяльністю, керувати плином свого життя, розвиватися й удосконалюватися – неповний перелік задач, які розглядає самоменеджмент.
      Самоменеджмент – це послідовне й цілеспрямоване використання керівником (спеціалістом і т.д.) випробуваних методів у практичних прийомах роботи в повсякденній діяльності для підвищення ефективності процедур і операцій, що виконуються з метою досягнення намічених цілей. Спрямований на максимальне використання працівником власних можливостей і свідоме керування своїм робочим часом [1, с. 314].
      Актуальність теми «Самоменеджмент як керування власним життям» полягає у тому, що багато керівників в процесі управління та вирішення низки різноманітних, взаємопов’язаних завдань недостатньо виявляють   організованість, відповідальність, не вміють раціонально використовувати робочий час тощо. Самоменеджмент також важливий і в особистому житті, адже раціональне використання власного часу дає можливість досягти своїх життєвих цілей.
      Бути організованим - означає бути підготовленим. Це означає почувати себе зібраним, володіти ситуацією, бути готовим використовувати всі наявні можливості і впоратися   з будь-якими несподіванками на живому шляху.