Мотивація Поведінки Працівників Підприємств Невиробничої Сфери в Умовах Переходу До Ринкових Відносин

ЗМІСТ
ВСТУП 3
1.УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В ТОРГОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1 Життєвий цикл проекту. 5
1.2   Структуризація проекту в торговому підприємстві. 11
1.3Оточення і учасники проекту торговельного підприємства. 14
1.4 Визначення життєздатності проекту торговельного підприємства. 16
2.ПРИКЛАД ПЛАНОВАНОГО РОЗШИРЕННЯ ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА . 22
ВИСНОВКИ 26
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ: 29


ВСТУП

          Закон Лермана говорить: «Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей», а наслідок Лермана уточнює: «Вам ніколи не буде вистачати або часу, або грошей». Саме для подолання сформульованої у наслідку Лермана проблеми і була розроблена методика управління діяльністю на основі проекту. А поширення даної методики управління на різні сфери діяльності, є додатковим доказом її ефективності. Якщо попросити менеджера описати, як він розуміє свою основну задачу у виконанні проекту, то швидше за все він відповість: «Забезпечити виконання робіт». Це дійсно головна задача керівника. Але якщо задати те ж питання більш досвідченому менеджеру, то можна почути і більш повне визначення головної задачі менеджера проекту: «Забезпечити виконання робіт у термін, в рамках виділених коштів, відповідно до технічного завдання». Саме ці три моменти: час, бюджет і якість робіт знаходяться під постійною увагою керівника проекту. Їх також можна назвати основними обмеженнями, що накладаються на проект. Під управлінням проектом мається на увазі діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсів), а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, у технічному завданні).
Для того щоб впоратися з обмеженнями за часом використовуються методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління грошовими обмеженнями використовуються методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру виконання