Мотивація трудової діяльності

Київ - 2011
Зміст
Вступ……………………………………………………………………………… .3
Розділ 1. Теоретичні основи мотивації трудової діяльності працівників в організації …………………………………………………………………………5
  1.1 Основні теорії мотивації трудової діяльності…………………………….   5
  1.2 Матеріальні заохочення в системі трудової мотивації………………….   11
  1.3 Моральне стимулювання праці……………………………………………. 13
  1.4 Основні методи реалізації системи мотивації на підприємствах………... 16
  1.5. Використання мотивації – досвіду закордонних країн…………………..22
Розділ 2. Дослідження мотиваційного механізму керування трудовою поведінкою   на ВАТ «Віта»………………………….………………………… 35
  2.1 Історія створення та розвитку підприємства…………………...…………. 35
  2.2 Організаційно-економічна характеристика об’єкта дослідження…….… 37
  2.3 Оцінка системи мотивації на підприємстві ВАТ « Віта»…………………56
Розділ 3.Удосконалення мотиваційного механізму управління трудовою поведінкою працівників ВАТ « Віта»………..………………………………   62
  3.1 Дослідження мотиваційної спрямованості працівників підприємства…. 62
  3.2 Шляхи удосконалення мотиваційного механізму на ВАТ «Віта»…….… 66
Висновок………………………………………………………………………….   70
Список використаних джерел…………………………………………………… 74
Додатки…………………………………………………………………………….78

ВСТУП

Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з складових праці є її мотивування на рівні агентів (учасників) трудових відносин. Система мотивації характеризує сукупність взаємопов'язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства (організації).
Актуальність теми дослідження. В умовах, що склалися в Україні   на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.
      Мотивація людини є процесом формування у працівника мотивів трудової поведінки, що спонукають до діяльності у напрямі цілей організації.
          Матеріальне і моральне стимулювання направлене на те, щоб достатньо обґрунтовано, спираючись на запити ринку, встановлювати конкретні поточні і головним чином довготривалі (стратегічні) цілі, стимули і ресурси