Організаційна структура управління на підприємстві. Організаційна структура управління на підприємстві.

Організаційна структура управління на підприємстві включає в себе
системотехніки організації праці - напрямок системотехніки
будівництва, що дозволяє широке застосування нових прогресивних
технологій виробництва робіт, методів управління будівельним
виробництвом і, в першу чергу, управління його основною організаційною
ланкою - будівельними бригадами. Ефективність робіт будівельних
бригад визначає кінцевий результат та ефективність діяльності всіх
вищих рівнів управління. Статистичні дані та проведені
дослідження свідчать, що до 90% простоїв бригад на будівництві
об'єктів пояснюється недосконалістю оперативного управління будівельним
  виробництвом. В існуючих методах оперативного управління не
враховуються багато технологічних та організаційно-економічні фактори
виконання робіт. Так, оперативний облік планових показників виконаних
технологічних комплексів і етапів робіт, як правило, здійснюється не
на рівні бригади, а на рівні об'єкта в цілому. Практично не проводиться
аналіз виконаних обсягів робіт з технологічних комплексів і етапах,
виконаних бригадами, не складаються виконавчі графіки робіт, не
завжди виявляються причини і конкретні винуватці відхилень від планованих
показників. Незадовільна організація контролю за ходом робіт
бригад часто призводить до відсутності об'єктивної оцінки стану
виробництва, прийняття неправильних рішень щодо регулювання
будівельного виробництва. Ефективне оперативне управління
будівельними бригадами може бути здійснене тільки на основі
системотехніки будівництва і створення нової інформаційної технології.
Аналіз розроблених автоматизованих систем, що функціонують в
будівельної галузі показав, що в більшості випадків розроблені
системи управління "зависали" на верхніх рівнях керівництва міністерств,
об'єднань, трестів і будівельно-монтажних управлінь, не доходячи до
робочих місць і будівельних бригад. Інтеграція верхніх і нижніх рівнів
управління, реалізація всіх функцій управління (планування, обліку,
оцінки, регулювання та стимулювання)