Організація і освоєння виробництва нової техніки

ЗМІСТ
ВСТУП…………………………………………………………………………...3
РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ОСВОЄННЯ ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ТЕХНІКИ………………………………………………….5
1.1. Особливості організації дослідного виробництва нової техніки………..5
1.2 Організаційна підготовка виробництва до промислового освоєння нової техніки…………………………………………………………………………………..9
1.3 Динаміка зміни техніко-економічних показників на стадії освоєння виробництва нової техніки…………………………………………………………...12
РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ ЕФЕКТИНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА НА ПРИКЛАДІ ПАТ «ОРІОН»………………………………………………………….16
2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства……………………...16
2.2. Аналіз динаміки основник техніко-економічних показників ПАТ «ОРІОН»………………………………………………………………………………21
РОЗДІЛ ІІІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ТЕХНІКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………………………..25
ВИСНОВОК……………………………………………………………………30
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………...32

ВСТУП
За ефективного управління і чіткої координації здійснення конструкторської, технологічної і організаційної підготовки виробництва нової техніки полегшується досягнення кінцевої мети - створення виробів високого технічного рівня, скорочення строків освоєння нової техніки, зниження витрат на підготовку виробництва нової продукції, досягнення високої економічності нових типів машин, апаратів, приладів - значною мірою можуть бути вирішені на основі вдосконалення організації робіт зі створення і впровадження нової продукції. В умовах становлення ринкових відносин виникають нові й удосконалюються існуючі форми і методи організації підготовки виробництва з комплексним вирішенням питань автоматизації технологічних процесів, що застосовуються в роботі конкурентоспроможних підприємств машинобудування.
Теоретики системної техніки доказали практичну необхідність «цільової організації», яка не має чітко окреслених меж. Цільова організація - це складна структура, що дозволяє здійснювати узгодження і стиковку численних робіт по проекту.