Орг. тур. сфери курсова

ЗМІСТ
ВСТУП……………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1:Теоретичні засади планування діяльності готельних підприємств..5
      1.1.Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві………………………………………………………………...5
      1.2.Види планів.Методи та способи планування……….……………..10
      1.3.Основні принципи стратегічного планування в готельному комплексі…………………………………………………………………..15
РОЗДІЛ 2:Аналіз стану готельн-розважального комплексу " Трембіта " та плануванняйого маркетингової діяльності…………………………………….24
      2.1Харак-ка та організація загального облаштування   готельно-         розважального комплексу " Трембіта "………………………………….24
      2.2.Аналіз фінансово-господарської діяльності готельно-розважального комплексу " Трембіта ", як складова процесу планування...………………………………………………………………31
      2.3.Аналіз маркетингової комунікаційної діяльності готельного підприємства……………………………………………………………....40
РОЗДІЛ 3: Рекомендації щодо покращення діяльності комплексу…………..44
      3.1 Удосконалення   рекламної компанії для готельно-розважального комплексу " Трембіта "………………………………………………...…44
      3.2 Диверсифікація як один із напрямків підвищення ефективності діяльності підприємства………………………………………………….46
ВИСНОВОК..………………………………………………………………….…48
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….51

ВСТУП

      З метою контролю за фактичним надходженням грошових коштів та їх витрачанням у процесі господарської діяльності здійснюється планування діяльності державних підприємств.
      Фінансовий план є орієнтиром у фінансовій роботі підприємств, який характеризує обсяг фінансових ресурсів, необхідних для господарської діяльності.
      В цілому, план (від лат. planum – рівне місце, площина) – попередньо визначений порядок, послідовність здійснення певної програми, виконання роботи, проведення заходів тощо.
      Поняття «планування діяльності підприємства» має два значення.
      Перше значення – економічне, з точки зору загальної теорії підприємства. Друге – контрольно-управлінське, яке визначає планування як одну з функцій керівництва підприємства, спроможність передбачити майбутнє підприємства та використати таке передбачення.
      Умови ринкової економіки, жорстка конкуренція поступово збільшують значення та актуальність