Реструктуризація підприємства: види, форми, засоби.

План
Вступ……………………………………………………………………………….3
  1. Теоретичні та методологічні основи реструктуризації підприємств: поняття, завдання та види…………………………………………………5
  2. Етапи здійснення та ефективність процессу реструктуризації………..14
  3. Санація як фінансове оздоровлення підприємства……………………..25
Висновки…………………………………………………………………………34
Список використаної літератури………………………………………………..36























Вступ
У сучасних умовах ринкової економіки, які швидко змінюються, стає очевидним, що будь-яке підприємство для виживання та збереження конкурентоспроможності повинно постійно корегувати свою діяльність з урахуванням вимог зовнішнього середовища. Це пов’язано з тим, що зміна факторів зовнішнього середовища може призвести до виникнення певного дисбалансу між підприємством та середовищем і спричинити необхідність адаптації підприємства. У зв'язку з цим, воно повинно володіти здатністю своєчасно проводити адекватні зміни. Такі зміни на підприємстві можуть бути здійснені за допомогою реструктуризації.
В умовах системної кризи в Україні значна частина підприємств є збитковими або працюють на межі банкрутства. Один із шляхів виживання і подальшого розвитку таких підприємств, як свідчить світовий досів, є їх реформування на реструктуризація.
Для інших підприємств, які працюють більш-менш ефективно, реструктуризація також є актуальним питанням, тому що дозволяє шляхом комплексного реформування всіх сторін своєї діяльності постійно і гнучко пристосовуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища і забезпечувати високу конкуренстноспроможність його продукції на вітчизняному та світових ринках.
Реструктуризація підприємства – це комплекс організаційно-економічних і правових заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його системи управління, форми власності, організаційно-правової форми, що дозволяють забезпечити ефективне використання потенціалу підприємства і спрямовані на збільшення його ринкової вартості.
Реструктуризацію не слід розглядати як разову більш чи менш широку систему заходів до оздоровлення. [2, 20] І реформуванню підприємства, після реалізації яких потреба в оновленні і подальшому реформування відпадає. Реструктуризація