Розробка Фінансової Стратегії Підприємства „Завод Ремпобуттехніка

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. В умовах переходу до ринкової економіки організація технічного й організаційного розвитку підприємства на кінцеві результати діяльності є однією з найбільш важливих задач операційного менеджменту.
Однією з головних умов успішного функціонування будь-якого підприємства   в умовах конкурентного ринку є впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу (НТП), тобто його матеріалізація у новітні види продукції, сучасні методи організації виробництва і менеджменту, застосування нової техніки і технологій.
Технічне переозброєння виробництва на підприємстві представляє собою процес удосконалення техніки, технології, продукції і послуг, що виробляються, й професіональних можливостей кадрів з метою інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності й якості продукції [8, c.3].
Технічне переозброєння відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності [12, c.229].
Необхідність технічного переозброєння виробництва на підприємстві є наслідком дій багатьох чинників, основними з них є:
– зростання складності виробів і їх номенклатури;
– необхідність підвищення якості продукції та її конкурентноспроможності;
– моральне старіння техніки і технології;
– необхідність рішення задач соціального розвитку колективу;
– потреба у заощадженні всіх видів ресурсіів;
– необхідність охорони навколишнього середовища;
– зміни в організації виробництва, й в першу чергу тих, що є наслідком процесів спеціалізації й концентрації.
Предметом дослідження є система операційного управління технічним переозброєнням виробництва на підприємстві.
Об'єктом дослідження є організація операційного управління технічного переозброєння виробництва на ВАТ “Елада”.
Метою роботи є комплексний аналіз системи операційного управління технічним переозброєнням.
Завдання даної роботи:
– охарактеризувати сутність процесу технічного переозброєння та його вплив на організаційно-технічний рівень виробництва;
– розкрити роль іноваційного менеджменту в операційному управлінні технічним переозброєнням   виробництва;
– описати сутність системного підходу до операційного управління технічним переозброєнням виробництва;