Розробка бізнес-плану на підприємстві

Розробка бізнес-плану розвитку виробництва




















План

Вступ …………………………………………………………………………… 3

Розділ 1. Сутність бізнес-планування на підприємстві …… 5
1.1. Призначення бізнес-планування …………………………………………... 5
1.2. Технологія розробки бізнес-планування ………………………………….. 7
1.3. Зміст основних розділів бізнес-плану …………………………………… 10

Розділ 2. Бізнес-планування НА ТОВ «Поліграф-сервіс» ……. 15
2.1. Загальна характеристика підприємства ………………………………….. 15
2.2. Ринкове середовище підприємства ………………………………………. 17
2.3. Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ «Поліграф-сервіс» ... 18
2.4. Стан організації планової роботи на підприємстві …………………...… 24

Розділ 3. Пропозиції щодо удосконалення бізнес-планування на ТОВ «Поліграф-сервіс»   ………………………....... 27

Висновок ......................................................................................................... 35
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ .............................................................. 39
ДОДАТКИ ............................................................................................................ 40
ВСТУП
      Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях.
      Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління підприємством, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу.
      В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану. Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності підприємства набуває все більшого значення   в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці   стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством. Успіх підприємницького проекту, незалежно від