Стратегічне управліня іноваційною діяльністю "Конті"

Вступ 3
Розділ I. Теоретичні аспекти управління процесами оновлення продукції на підприємстві. 6
1.1. Інноваційна політика підприємства в контексті стратегії розвитку. 6
1.2. Фактори управління процесами оновлення продукції. 11
1.3. Організація управління процесами оновлення продукції 15
1.4. Стратегії оновлення виробництва 25
Розділ II. Економічний аналіз виробництва на підприємстві ВАТ «Дніпровуд» 30
2.1. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 30
2.2. Маркетинговий аналіз галузі. 53
2.3. Оцінка конкурентів. 57
2.4. Аналіз асортиментної політики ВАТ «Дніпровуд» 59
Розділ III. Обґрунтування заходів ефективного управління процесами стратегічного оновлення продукції ВАТ «Дніпровуд» 72
3.1. Розробка стратегії оновлення продукції підприємства ВАТ «Дніпровуд» 72
3.2. Обґрунтування економічної ефективності заходів щодо оновлення продукції підприємства 77
3.3. Підсистема управління виробництвом нової продукції. Аналіз факторів сприяння та гальмування освоєння виробництва нової продукції 97
3.4. Шляхи подальшого розвитку ВАТ «Дніпровуд» 102
Висновки 112
Література 118





З розвитком ринкових відносин відбувається становлення і формування конкурентного середовища в національній економіці. Підвищення жорсткості методів та форм проявлення конкуренції, прискорення темпів єктивну необхідність розроблення та(змін параметрів ринку викликали об втілення на українських підприємствах принципово нових підходів до управління товарною політикою підприємства.
Динамічний розвиток науково-технологічної сфери багатьох країн є сьогодні одним з найпомітніших мегатрендів еволюції людської цивілізації. Це перебуває у повній відповідності із сучасними теоріями економічного зростання, де фактор технологічних змін вважається головним чинником перманентного розвитку. Такий примат науково-технологічного прогресу