Суть і Етапи Оцінки Конкурентоспроможності Торгівельного Підприємства

Окреме торговельне підприємство не є єдиним продавцем споживчих товарів та послуг. У процесі своєї діяльності воно стає учасником конкурентної боротьби за споживача (покупця). Тому одним із важливих етапів роботи з розробки стратегії діяльності є визначення стану конкуренції на ринку (сегменті ринку) та визначення позиції підприємства на ньому.
Можливість виживання підприємства в умовах постійної конкурентної боротьби залежить від його конкурентоспро¬можності.
Ця категорія має різні тлумачення в економічній літературі. Для її характеристики використовується поняття порівняльних витрат (Д. Рікардо), порівняльних переваг (Є. Хекшер, Б. Олін), порівняння конкурентних переваг, факторів управління та продуктивності використання ресурсів (М. Портер), конку¬рентного статусу фірми (І. Ансофф).
Незважаючи на різні підходи до визначення суті поняття, усі дослідники визначають такі риси цього показника:
1. Порівняльний характер. Конкурентоспроможність не є явищем, притаманним кон¬кретному об'єкту, вона не витікає з його внутрішньої природи, а виявляється тільки за умов порівняння цього об'єкта з іншими.
2. Часовий характер (динамічність). Досягнутий в окремий проміжок часу рівень конкуренто¬спроможності торговельного підприємства не може розглядатися як довготривала характеристика його ринкової позиції незалежно від ефективності його діяльності.
Оцінка конкурентоспроможності конкретного торговельного підприємства передбачає проведення такої роботи:
І етап — визначення кола підприємств-конкурентів.
Формування групи підприємств-конкурентів є дуже важли¬вим етапом роботи, оскільки підприємство може бути кон¬курентоспроможним у межах певного сегмента ринку, а в межах іншого — бути неконкурентоспроможним.
Підприємства, що визначаються конкурентами певного підприємства, повинні відповідати таким ознакам:
1. Єдиний регіональний ринок діяльності або його певний сегмент — район діяльності, визначений