Управление Проектами

ЗМІСТ

ВСТУП 3
1. Контрольна діяльність по проекту 4
  1.1. Поняття системи контролю в проекті 4
  1.2. Мета, види і напрямки моніторингу. 8
  1.3. Завдання контролю за виконанням проекту 9
2. Контроль і регулювання проектної діяльності: 13
  2.1. Модель планування і контролю проекту 13
  2.2. Методи контролю. 18
  2.3. Джерела інформації та звітування про стан проекту. 23
3. Моніторинг інвестиційних проектів: 27
  3.1. Моніторинг оновлення будівництва 27
  3.2. Моніторинг державного будівництва. 27
4. Практична частина 30
Висновки 32
Список використаної літератури 33

ВСТУП

    Посилення конкурентної боротьби, мінливість ринкового оточення будь-якої сучасної компанії чи організації потребують від них здатності швидко та ефективно реагувати на ці події реалізацією різноманітних проектів. Сьогодні навіть традиційне виробниче підприємство змушене займатися проектною діяльністю — це може бути проведення рекламних чи цінових акцій, розробка та виведення на ринок нового продукту або послуги, підготовка бізнес-плану для отримання банківського кредиту чи впровадження нової організаційної структури управління. Активно розвиваються проектно-орієнтовані фірми — у сфері консалтингових та аудиторських послуг, будівництва і ремонту, розробки програмного забезпечення, організації та проведення рекламних заходів та багато інших. Успіх найчастіше приходить до тих компаній, менеджери яких знають і свідомо використовують специфічні методи та інструменти управління проектами. І навпаки, ігнорування цих методів та інструментів, управління проектами за принципом «як прийдеться» спричиняються до значних фінансових проблем, втрати ринкових позицій.
    Основною метою контролю проекту є забезпечення виконання планових показників та зростання загальної ефективності функцій планування та контролю проекту. Тому і контроль за виконанням таких проектів є надзвичайно важливою складовою