Фінансовий аналіз підприємства ЗАТ «Крафт Фудз Україна»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМ. В. ГЕТЬМАНА











Фінансовий аналіз підприємства

ЗАТ «Крафт Фудз Україна»
за 2008 та 2009 роки










                                        Виконала: студентка
13 групи 3 курсу,
спеціальності 6503
Дмитренко Катерина













Київ-2011

|ЗАТ „Крафт Фудз Україна” - це шість потужних брендів, три виробництва, чотири категорії, більше 1600 постійних працівникв та більше 1000 людей |
|системи збуту, 15 років лідерства на українському ринку.                                                                                       |
|ЗАТ «Крафт Фудз Україна» (КФУ) є українським підприємством, що входить до групи компаній „Крафт Фудз Інк.”, найбільшого в світі виробника       |
|запакованих продуктів харчування. КФУ є одним з лідерів на ринку харчових продуктів України в усіх трьох категоріях, в яких представлено       |
|продукцію компанії: кава, шоколадні вироби, солоні снеки. КФУ є одним з найбільших в Україні харчових підприємств, що працює на ринку продуктів|
|харчування України з 1994 року. До складу підприємства входять: Тростянецька шоколадна фабрика „Україна” та Вишгородська філія по виробництву   |
|чіпсів і фасуванню кави. З 2003 року ЗАТ „Крафт Фудз Україна” відповідає за збут продукції на ринку Молдови, а з 2005 року – на ринках         |
|Білорусі, Грузії, Вірменії та Азербайджані. У компанії „Крафт Фудз Україна” працює близько 1600 працівників. Торгові марки: „КОРОНА”, MILKA,   |
|Côte d’Or, „ШОКОЛАДНА ФАБРИКА „УКРАЇНА”, SIESTA; „ЛЮКС”; JACOBS, MAXWELL HOUSE, CARTE NOIRE.                                                   |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|                                                                                                                                               |
|