Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного управління

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧОРНОМОРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ім. ПЕТРА МОГИЛИ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІЧНИХ НАУК


Кафедра економіки підприємства

[pic]

Реферат
з дисципліни «Стратегічне управління»
на тему: «Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного управління»



                                      Виконала: студентка групи 511-м
_______________
Перевірив:
                                      _______________________







Миколаїв 2012
Зміст
      Вступ………………………………………………………………………...3
      1. Роль фінансово-економічного забезпечення у стратегічному управлінні………………………………………………………………………….4
      2. Сутність фінансової стратегії підприємства………………………….6
      3. Варіанти побудови фінансово-економічного забезпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ)…………………………..………………..10
      4. Фінансове планування і бюджетування в процесі реалізації стратегічного набору…………………………………………………………….12
      Висновки…………………………………………………………………..17
      Список використаної літератури………………………………………..19



Вступ
      Комерційна організація як відкрита соціально-еконо­мічна та матеріально-речовинна система призначена передусім для виробництва продукції (надання послуг), що має платоспроможний попит. Для забезпечення функціонування такої організації потрібно, щоб постійно:
      · закуповувалась сировина, матеріальні енергоносії тощо;
      · сплачувалась заробітна плата;
      · підтримувалися в робочому стані виробничі потужності, за допомогою ремонту оновлення чи заміни обладнання;
      · реалізовувалася продукція тощо.
      Це необхідні умови для забезпечення поточної діяльності. За орієнтації на розвиток підвищуються вимоги щодо відповідного фінансово-економічного забезпечення правильного розподілу фінансових ресурсів за пріоритетними напрямками та в часі, що дозволило б, з одного боку, гарантувати безперервність виробництва, а з іншого — розширення та розвиток організації. Стратегічна діяльність вимагає створення такого фінансово-економічного механізму забезпечення, який би створював умови для досягнення стратегічних цілей та виконання «стратегічного набору», сформованого підприємством.
1.