Інтерім Менеджмент

ІНТЕРІМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Симоновська К.Р., студентка факультету менеджменту та маркетингу Національний технічний університет України «КПІ»
Коли успішні компанії починають розширювати та диверсифікувати свій бізнес, у їх лідерів крім беззаперечних вигод з'являється також низка проблем, пов'язаних не тільки | виробництвом, а і з управлінням. Такі проблеми можна вирішити багатьма способами, однак практика показує, що одним з найефективніших є інтерім-менеджмент.
Термін "інтерім" не описує мету чи вид управлінських послуг, а відзначає лише характер їх тимчасовості. Тимчасовість надання послуги не є ключовою ознакою, за якою інтерім-менеджмент можна виділити серед інших видів управлінської діяльності. Такою ключовою ознакою можні вважати досягнення певного результату в зміні стану бізнесу.
Іноді управлінську діяльність змішують з консалтингом, називаючи інтерім-менеджмент одним з видів управлінського консалтингу. Однак Інтерім-менеджер і найманий консультант цосить сильно відрізняються, і різниця ця полягає в тому, що менеджер — це людина і психологією, звичками і навичками підприємця, управлінця, а консультант — з психологією, звичками і навичками дослідника, викладача. Відмінність полягає і в сприйнятті ризику, націленості на дію І результат.
Однак, інтерім-менеджер - не завжди є мультикваліфікованим працівником. Усіх таких /правлінців можна розділити на групи в залежності від цілей, які переслідують їх роботодавці:
- Інтерім-прогресори — це тимчасові менеджери, метою діяльності яких є досягнення прогресивних змін в організації. Завдання прогресора — запустити процес саморозвитку, «розкрутити маховик» прогресу результатів. До їх завдань входять корінна реорганізація бізнесу, значне оздоровлення бізнесу, старт нового бізнесу.
-Інтерім-терапевти — це тимчасові менеджери, яких наймають для налагодження