Делегування діяльності: теорія та практика

Курсова робота

з менеджменту

На тему:

«Делегування   діяльності: теорія та практика»







































Зміст:

Вступ………………………………………………………………………………….3
1. Теоретичні основи делегування повноважень в менеджменті:
1. Сутність, види та етапи делегування повноважень.…… …...……………..6
2. Переваги та недоліки делегування повноважень………………………….12
2. Дослідження існуючої   на підприємстві практики делегування:
1. Стратегічний аналіз підприємства…………………………………………15
2. Ефективність делегування повноважень на підприємстві………………..23
3. Напрямки вдосконалення   делегування на підприємстві:
1. Введення посад логіста і маркетолога……………………………………...33
2. Створення організаційної ради і навчання керівників підрозділів………35
3. Стимулювання ініціативності і відповідальності співробітників………...38
Висновки та пропозиції…………………………………………………………….39
Список використаної літератури………………………………………………….44
Додатки……………………………………………………………………….……..46














      ВСТУП
      Сьогодні керівник не в змозі сам вирішувати всі управлінські проблеми, навіть ті, які безпосередньо входять в коло його службових обов’язків, оскільки їх занадто багато, вони різнобічні й специфічні, а його знання, досвід і запас часу — обмежені.
      Тому, зберігаючи за собою розробку стратегії, контроль і загальне управління, він передає вирішення менш значних проблем, права і відповідальність підлеглим, які мають необхідні знання, досвід та зацікавленість брати участь в управлінні. Внаслідок цього в рамках управлінської структури проходить перерозподіл прав, обов'язків і відповідальності між її суб'єктами.
      Делегування повноважень є найкращим засобом збагачення праці. Менеджери вищих рівнів передають підлеглим свої знання і завдання щодо розробки управлінських рішень. Це дозволяє їм звертатися до нових проблем, які не можна передоручити, знаходити більш важливі і складні ділянки застосування своїх сил. Якщо відсутнє делегування повноважень, це значить, немає розвитку організації.
      Делегування є процесом, за допомогою якого здійснюється поділ праці між людьми. Тому він обов'язковий для будь-якого підприємства,