Курсова робота Органызацыйна структура

ЗМІСТ

ВСТУП | 3 |
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ХАРАКТЕИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ | 5 |
      1.1. Поняття і принципи побудови організаційних структур | 5 |
      1.2. Типи структур управління організаціями | 10 |
      1.3. Тенденції еволюції організаційних структур | 14 |
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА | 21 |
2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства | 21 |
2.2. Аналіз організаційної структури управління підприємства | 26 |
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ІСНУЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ | 31 |
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ | 35 |
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ | 38 |
ДОДАТКИ | 40 |

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах ринкових відносин в останні роки підприємства дедалі частіше виникають проблеми нестабільного фінансового стану, неефективності їхньої діяльності на ринку, зокрема погіршення виробничо-економічних, соціально-психологічних, організаційних процесів тощо. Причиною цього є неефективність діючих систем менеджменту, зокрема нераціональність сформованих організаційних структур управління. Вивчення практичної діяльності промислових підприємств дають змогу стверджувати, що чинні організаційні структури більшості підприємств є недосконалими, характеризуються нечіткістю побудови, дублюванням функцій структурних підрозділів і посадових осіб тощо. Все це потребує ґрунтовного дослідження сутності поняття "організаційна структура управління", встановлення факторів впливу на процес їх формування та удосконалення.
Найгострішою проблемою багатьох підприємств в умовах конкуренції є формування ефективної структури управління, яка мобільно і за короткі терміни реагувала б на зміни як на зовнішньому, так і внутрішньому ринках збуту продукції. Саме тому постійно виникає необхідність в удосконаленні організаційної структури підприємства. Одним з суттєвих організаційно-управлінських чинників, що зумовлюють стан внутрішнього середовища підприємства, є організаційна структура управління (ОСУ). Багато вітчизняних