Організація виробництва

ТЕМА 12. ДЕКОМПОНУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
      План
      1. . Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору.
      2. . Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору.
      3. . Завершення формування і декомпонування стратегії.
      12.4. Організація виконання стратегії підприємства.


      12.1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору.
      В процесі корпоративного (портфельного) і конкурентного аналізів виявляють безліч альтернативних варіантів для остаточного вибору відповідної стратегії підприємства. І ні один варіант не може бути кращим інших по всіх параметрах відразу. Часто варіанти, які виглядають більш привабливими в смислі короткострокової рентабельності, будуть менш привабливими з точки зору досягнення довгострокових цілей і навпаки. Це складає серйозні труднощі для стратегічного вибору. Долати їх можна по двох напрямках.
      Головні напрями (способи) вибору стратегій з альтернативних наступні:
      » Якщо є можливість використати відповідну комп'ютерну програму, йдуть по шляху побудови всіх можливих комбінацій із встановлених в процесі стратегічного аналізу параметрів, оцінки їх щодо всіх можливих обмежень та критеріїв і вибору найбільш оптимального варіанту.
      » Якщо ж відбір з багатообіцяючих комбінацій доводиться робити „вручну», найкраще скористатись експертними методами.
      Чинники, що впливають на вибір стратегії з альтернативних
      Чинників, які впливають на вибір стратегії безліч. Але до основних можна віднести наступні.
      Розмір підприємства як один з головних чинників вибору його стратегії
      > Розмір підприємства. У світовій практиці розмір підприємства оцінюється переважно по чисельності працюючих: мале - до 99 чол., середнє - 100-499, велике - 500 і більше працюючих. На Україні градація інша - відповідно: 1-50, 50-250, і понад 250 чол.
      Стратегії малих підприємств
      Стратегії малих підприємств направлені на мінімізацію конкурентної боротьби з великими і середніми фірмами та на максимальне використання переваг малого бізнесу, особливо в плані гнучкості.
      Для полегшення вибору стратегії у малому бізнесі можна застосувати матрицю Кіндрацької Г.І. (рис. 12.1).
|