Особливості методології та організації проведення внутрішнього аудиту

ПЛАН
ВСТУП……………………………………………………………………………….3 1.Сутність внутрішнього аудиту…..………………………………………………..4
2.Способи і методичні прийоми внутрішнього аудиту
    2.1 Вхідна і вихідна інформація………………………………………………...18
    2.2 Організація внутрішнього аудиту…………………………………………..20
3. Документальне оформлення внутрішнього аудиту
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………...29
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….....31
ДОДАТКИ………………………………………………………………………......32






















ВСТУП
    Сьогодні одним з найбільш дієвих інструментів, які дозволяють виявити можливість підвищення ефективності бізнесу, та відповідно однією з конкурентних переваг підприємства може стати внутрішній аудит. В останній час питанням внутрішнього аудиту приділяється все більше уваги. Це пов’язано з тим, що українські підприємства все більше інтегруються до інвестиційних та інших економічних процесів у світі. А наявність на підприємстві системи внутрішнього аудиту, яка стає одним з невід’ємних елементів якісного корпоративного управління є позитивним сигналом для потенційних інвесторів. В економічно розвинутих державах внутрішньому аудиту приділяється така ж сама пильна увага як і зовнішньому (аудиторські комітети зобов’язані створювати всі компанії, акції яких котируються на біржі). Але якщо становлення зовнішнього аудиту в Україні, можна сказати, вже відбулось, то вітчизняний внутрішній аудит і в професіональному, і в законодавчому, і в інституціональному аспектах сьогодні знаходиться ще в початковому стані.
    Варто відмітити також відсутність достатньої кількості науково-практичних розробок, присвячених внутрішньому аудиту. В той же час посилюється взаємодія зовнішнього та внутрішнього аудиту (стандарти зовнішнього аудиту передбачають використання роботи внутрішніх аудиторів при проведенні аудиторських перевірок). В зв’язку з цим виникає необхідність розробки системи критеріїв оцінки останнього. Внутрішній аудит потрібний не лише керівництву чи власникам, а й управлінському персоналу підприємства, оскільки основним його завданням є досягнення поставлених цілей найбільш ефективним способом. Аудит покликаний допомагати менеджерам оцінити якість прийнятих управлінських рішень.