Оцінка ефективності організаційних форм управління

«Оцінка ефективності організаційних форм управління»
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ УПРАВЛІННЯ
1.1.Суть та об’єктивна необхідність організації управління на підприємстві.
1.2. Поняття «ефективності управління» та підходи до її оцінки .
1.3. Класифікаційні особливості організаційних форм управління.
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ІНСТРУМЕНТІВ ТА НАСЛІДКІВ ВПЛИВУ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ УПРАВЛІННЯ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА (НА ПРИКЛАДІ ПАТ «ДОНБАСЕНЕРГО»)
2.1. Аналіз організаційної структури   підприємства.
2.2. Оцінка ефективності організаційної структури ПАТ «Донбасенерго»
2.3. Пропозиції щодо підвищення ефективності ПАТ «Донбасенерго»

ВСТУП
Зараз, в епоху науково-технічного прогресу, особливо зросла роль організації управління. Справа в тому, що з розвитком наукових досягнень, зростає й конкурентність і щоб встояти, треба застосовувати всі можливі засоби, власне організовувати управління. До того ж треба вміти так організувати, як це не зможе зробити ніхто інший!

РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ФОРМ УПРАВЛІННЯ

      1.1   Суть та об’єктивна необхідність організації управління на підприємстві.

Сучасне управління (англ. менеджмент) — це необхідний елемент розвитку кожного підприємства. Це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку. Управління – це діяльність, спрямована на координацію роботи інших людей (трудових колективів).
Немає жодних сумнівів у тому, що саме рівень організації управління на підприємстві визначає ефективність його функціонування. Про це свідчить й той факт, що відомий англійський економіст Альфред Маршал   виділив управління в окремий фактор виробництва поряд із трьома традиційними — капіталом, працею, землею, тим самим визнавши його важливість. Проте основоположником управління вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856—1915). Запропонована ним раціоналізація праці і відносин на виробництві