Соціонічне проектування колективу

Зміст

Вступ 2
1. Поняття соціоніки та її роль у формуванні колективів на підприємствах 3
2. Особливості організації колективу 5
3. Соціоніка в управлінні персоналом 8
4. Формування команди 11
Висновок 13
Список використаних джерел: 14

Вступ
Людина - істота внутрішньо організована, тому й прагне до організації свого оточення.
Люди навмання, як прийдеться організовуються у групи із спільною метою – цільові колективи. Якщо це робочий колектив - від його членів вимагається лише компетентність у певній справі, якщо сім’я – спільні погляди, інтереси, зацікавленість особистістю. Якщо група відпочиваючих – не вимагається ніяких критеріїв підбору. То ж не дивно, що такий легковажний підхід спричинює багато суспільних проблем: невдоволення, непорозуміння, емоційну напругу, конфлікти, чвари, взаємні образи. Через негаразди у міжособистісному спілкуванні люди звільняються з роботи, подружжя розлучається, колективи розпадаються, в суспільстві наростає невдоволення, роздратованість, взаємна недовіра і агресивність.
Кожна людина за своїм типом має схильність до певних видів діяльності, є для них як би природженим фахівцем. Існує відповідність сильних сторін певним видам діяльності. І використовуючи свої вроджені здібності, людина буде на своєму місці, працюватиме легко, з повною віддачею й найкращими результатами. Освіта дає знання й навички, а вміння – тільки від природи.
Якщо дотримуватися законів міжособових взаємодій, можна організовувати злагоджені колективи, в яких пануватиме взаєморозуміння, взаємодопомога і підтримка, природна спеціалізація кожного, кооперація в об’єднанні. Нова соціонна організація створюється на основі соціонної природи людини і чітко визначеної спеціалізації психіки згідно соціонічного типу. В такій організації найтісніші зв’язки повинні бути у діаді,