Структурна організація ВАТ КБ "НАДРА"

Зміст

Вступ
1. Структура управління організацією. Принципи побудови організаційної структури
1.1 Формування підрозділів організаційної структури
1.2 Централізація і децентралізація побудови організаційної структури
1.3 Види й типи організаційних структур та умови їх ефективного застосування
2. Аналіз структури управління на прикладі банку ВАТ КБ «Надра»
2.1 Коротка характеристика підприємства
2.2 Визначення організаційної структури 20 відділення ВАТ КБ «Надра»
2.3 Вдосконалення організаційної структури банку
2.4 Рекомендації
Висновок
Література
організаційний структура підрозділ повноваження


Вступ

Системний підхід у менеджменті розглядає організацію як певну цілісність, систему, що скла дається з взаємопов'язаних частин, кожна з яких робить свій внесок у характеристику цілого. Отже, організація як система може бути утворена лише тоді, коли з'явиться можливість сформувати й належним чином об'єднати її частини, вибудувати її структуру, яка забезпечить стійкість, стабільність системи, дасть їй змогу реалізувати певні властивості, необхідні для бажаного функціонування. Завдяки структурі система відтворює себе, існуючи певний час у відносно незмінному вигляді з погляду своєї якості.
Структура організації характеризує її будову, просторо во-часове розташування її частин, взаємозв’язки між ними і являє собою впорядковану сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування й розвиток організації як єдиного цілого.
Вона тісно пов'язана з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках організаційної структури відбувається рух потоків інформації, проектування організацій, прийняття управлінських рішень, у чому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації.
Організаційна структура може визначатися також як форма роз поділу й кооперації управлінської діяльності, в межах якої здійснюється процес управління