Управління мотивацією і стимулювання праці на підприємстві

Вступ

Актуальність теми

Стимулювання праці на підприємстві обумовлюється рядом проблем, однією з яких є звільнення співробітників через неправильне спонукання до дії, в основі якої і є стимул, тобто винагорода, підвищення по службі, адміністративна ухвала, – наказ. Це питання важливе для підприємців, оскільки вирішення завдань, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності.
Сучасні теоретичні здобутки вчених у галузі мотивації та стимулювання персоналу підприємств базуються на більш ніж сторічному світовому досвіді організації праці. Так, закономірності дії мотивації і побудови методів та механізмів її реалізації, щодо підвищення продуктивності трудової діяльності відображені в працях економістів-класиків Ф. Герцберга, Д. Мак-Грегора, Ф. Гілбрета, А. Маслоу, А. Врума. Питанням мотивації присвячені і праці багатьох вітчизняних науковців, а саме: Д. Богині, А. Афоніна, В. Васильченко, О. Крушельницької, О. Грішнова, Ю. Андріяко, А. Колота, Л. Долгова, О. Сосніна, О. Мельника, А. Гриненко, О. Баклана, В. Задорожнього, С. Шапіро.
Незважаючи на величезний досвід стимулювання праці виробничого персоналу в економічній науці, все ж залишається недостатнім. Недостатньо вивчені системи стимулювання праці, критерії їхньої ефективності та вибору з огляду на більш раціональне використання робочої сили та виробничих ресурсів промислових підприємств в умовах жорсткого конкурентного середовища.
Мета і завдання науково-дослідної роботи

Мета роботи полягає в аналізі мотивації праці та досягненні ефективного стимулювання персоналу за допомогою