Підпрємство в сучасних умовах

Розділ 3. Підприємство в сучасних умовах


    В сучасних умовах конкурентного ринкового середовища на будь-яких етапах життєдіяльності українських підприємств часто постає проблема вибору, розробки та формування обгрунтованої стратегії розвитку. Використання концепції життєвого циклу підприємства у сфері стратегічного планування   є сьогодні актуальним і обгрунтованим як в теоретичному плані, так і з точки зору практичного втілення.
    В управлінні підприємством відправною точкою стратегічних дій є мета. Головна мета (місія) підприємства може бути   визначена за умови чіткого уявлення про продукцію чи послугу, яка може знайти збут на конкретному сегменті ринку, про існування суспільної відповідальності фірми, що поряд з ідеєю самовизнання та формування неповторного іміджу є основою філософії існування підприємства в сучасних умовах.
    Після формулювання місії встановлюються стратегічні цілі підприємства, які є способом виконання головної мети та допомагають сформувати стратегії. Цілі підприємства можуть бути різними, окремі з яких наведені нами у табл. 1. Звичайно, що передусім досягнення економічних цілей, тобто отримання прибутку, які забезпечують довгострокову прибутковість, життєздатність та розвиток підприємства, дає можливість реалізації підприємством   й інших зазначених цілей. Бувають випадки створення соціально-орієнтованих підприємств, головною метою яких є, наприклад, нові робочі місця, охорона оточуючого середовища, тощо. Підприємства, які довгий час існують на ринку та добре зміцнили свої позиції окрім економічних цілей ставлять перед собою також цілі соціальні, корпоративні. Слід зауважити також, що не до усіх підприємств у процесі реалізації своїх цілей можна застосувати модель життєвого циклу. Для підприємств, наприклад, зі специфічними цілями (див.табл.1) модель життєвого циклу не є характерна, адже не усі українські підприємства створюються, орієнтуючись на “безмежне” існування.




    Таблиця 1
    Цілі підприємства
|Назва групи цілей       |Цілі підприємства                                                                                                       |
|Ринкові                 |Завоювання частки ринку                                                                                                 |
|                         |Збільшення обсягів продажу                                                                                             |
|                         |Створення конкурентної переваги                                                                                         |
|