японська система менеджменту

Європі й Америці, починає на всі частіше застосовуватися й у Японії, проте вона має іншій характер, аніж Заході. Так було в компанії Sony пріоритет віддається виробництву нова продукція, яка, безумовно, цікава споживачеві. За такого підходу покупець стає відомим, а компанія Sony - провідним.

Сьогодні у у світовій практиці велике значення у розвитку компаній має чітко розроблений план дій. І японці тут займають лідируючу позицію. Вони, як не можна краще навчилися продумувати всіх можливих шляхи розвитку й успішно застосовують дане вміння практично. У багатьох японських організацій план дій складається принаймні роком вперед. Це дозволяє уникнути у майбутньому непередбачених ситуацій і мінімізувати витрати під час вирішення виникаючих проблем. Наприклад, компаніяOMRON Electronics, розробивши "модель передбачення майбутнього технологій", зуміла визначити потреби товариства у тих далекої перспективи. Це й дозволило їй виробляти продукцію, яка апріорі цікавила суспільству.

Ведучи мову про японському менеджменті, аж ніяк неможливо залишити без уваги те що, що у кожної корпорації існує гласність інформації. Будь-який співробітник може ознайомитися з планами організації у майбутнє, з поставленими цілями і перспективами розвитку. І тому створюються спеціальні стенди чи буклети, де відбиваються графіки і етапи розвитку корпорації. Такий їхній підхід обумовлює гармонійність взаємин у колективі і зміцнює корпоративні зв'язку.

Японія у поданнях більшості залишається країною традицій. І почасти так і є. На більшості підприємств досі можна знайти приміщення засновника цієї організації, яке слугує щодо ділових зустрічей. Так само традиційної представляється корпоративна культура, важливим елементом якої є проведення ранкових, котрий іноді обідніх зарядок.

Але,