Матеріальне Стимулювання Праці

ВСТУП

Кожен власник (керівник) підприємства прагне максимізувати свій прибуток. Головним фактором, який дає можливість це зробити (в ринкових умовах) є збільшення продуктивності праці робітників підприємства. Існує багато способів досягнення цього, про це написано багато підручників і на кожному підприємстві власник має та застосовує свої методи. Здавалось, що може бути простіше, регулюєш оплату праці та отримуєш результат. Дійсно, оплата праці розглядається багатьма економістами як основний інструмент мотивації та безперервної підтримки зацікавленості працівника у високопродуктивній віддачі своїх трудових можливостей. Механізм цього зв`язку простий: „більше і краще працюєш – більше платять, а якщо більше платять, то працюєш ще більше і краще”, але, слід зазначити, не завжди відповідає дійсності.
У швидко мінливому світі важливо не відстати від світових досягнень у мотивації праці. У ринковій економіці при найгострішій конкуренції важливим фактором розвитку підприємства також є співвідношення ціни і якості товару. Маючи   сучасне устаткування, відпрацьовану технологію виробництва, необхідну сировинну базу зовсім не означає, що підприємство буде успішно працювати, адже все те ж саме може бути й у підприємств-конкурентів. І тоді залишається останнє - людські ресурси. Здатність людини до раціоналізації і творчості може проявитися в оптимізації витрат виробництва, нестандартному підході до вирішення проблем, кардинальній зміні вкладення праці і побудові нової схеми функціонування підприємства, а це, у свою чергу, і визначає унікальність людського фактора.
Відсутність розробленої системи стимулювання якісної й ефективної праці створює передумови зниження конкурентноздатності фірми, що негативно позначається на заробітній платі і соціальній атмосфері в колективі.
Оскільки наймані робітники рівновіддалені від власності роботодавця, то виникає потреба зацікавити їх через результати праці, одержання