Реферат на тему : '' Професійний розвиток працівників як засіб підвищення ефективності роботи організації ''

Вступ

Розвиток персоналу є найважливішою умовою успішного функціонування будь-якої організації. Це особливо справедливо в сучасних умовах, коли прискорення науково-технічного прогресу значно прискорює процес старіння професійних знань та навичок. Невідповідність кваліфікації персоналу потребам компанії негативно позначається на результатах її діяльності.
Зростаюче значення професійного навчання для організації і значне розширення потреб у ньому останні тридцять років призвели до того, що провідні компанії взяли на себе відновлення кваліфікації своїх співробітників. Організація професійного навчання є однією з основних функцій управління персоналом, а його бюджет - найбільшою (після заробітної плати) статтею витрат багатьох компаній. При цьому інвестування в розвиток кадрів відіграє велику роль, ніж інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей. Під розвитком персоналу розуміється сукупність заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації і вдосконалення психологічних характеристик працівників. Організації створюють спеціальні методи і системи управління професійним розвитком, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри. У великих корпораціях існують спеціальні відділи професійного розвитку, очолювані фахівцями в цій області, мають великий досвід розвитку людських ресурсів. Про важливість цього процесу свідчить і те, що цілі у сфері професійного розвитку включаються в особисті плани (від виконання яких залежить розмір винагороди) вищих керівників, віце-президентів, керівників національних компаній.

  1. Основні принципи управління персоналом   на ВАТ “Завод “Маяк”

ВАТ “Завод “Маяк” має функціональну структуру управління. Ця структура побудована на поділі функцій між структурними підрозділами (спеціалістами) з підпорядкуванням їм усіх нижчих підрозділів. Вона передбачає підпорядкування одного працівника, у даному випадку підрозділу, декільком іншим вищим керівникам, які реалізують свої функції. Внутрішня структура