Бюджетний мнеджмент в Росії

Вступ
  В організації бюджетних відносин в Росії за останні роки відбулися істотні зміни: виділення четвертий рівень бюджетної системи (бюджети поселень); визначені нові принципи побудови бюджетної системи; проведена системна реформа міжбюджетних відносин; вперше прийнятий трирічний бюджет на всіх рівнях управління; проведена реформа мережі бюджетних установ ; уточнена бюджетна класифікація і т.п.
  Однак російська бюджетна система не позбавлена ​​недоліків і вимагає подальших перетворень з урахуванням сучасних викликів і реалій. Перш за все, вимагає уточнення система бюджетного менеджменту з позиції забезпечення результативності бюджетних витрат.
  Проблема пошуку оптимальних і результативних методів та інструментів бюджетного регулювання є актуальною не тільки для Росії, але і практично для всіх федеративних держав. При цьому світовий досвід не дає універсальних рішень - державний устрій, розподіл податкових і бюджетних повноважень, ресурсна забезпеченість всіх рівнів управління, методи міжбюджетного взаємодії в кожній країні індивідуальні. Разом з тим, цілий ряд окремих проблем, які охоплюються обраною темою дослідження, не має достатньої наукової опрацьованості у світовій та вітчизняній практиці, що дозволяє визначити ті напрями, які необхідно врахувати при формуванні ефективної і результативної системи бюджетного менеджменту.         Актуальність теми дослідження визначається необхідністю формування ефективної системи бюджетного менеджменту.
    Мета дослідження полягає в теоретичному обгрунтуванні ефективної системи бюджетного менеджменту.
Об'єктом дослідження є бюджетна система Російської Федерації.
Предметом дослідження є фінансово-економічні відносини, що забезпечують цілісний процес управління бюджетними ресурсами.
Інформаційною базою дослідження послужили законодавчі акти Російської Федерації, правові документи з бюджету і податків суб'єктів Федерації, інструкції та методичні рекомендації Міністерства фінансів РФ, а також матеріали науково-практичних конференцій та періодичні