ВАТ Добрянська швейна фабрика «Полісся»

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Чернігівський   державний технологічний   університет





          Кафедра менеджменту та державного управління







ЗВІТ

про проходження управлінської практики
на підприємстві ВАТ Добрянської швейної фабрики «Полісся»




Виконала:

ст. гр. ПМ-082                                                             С. В. Алійник

Керівник практики
від підприємства:
гол. бухгалтер                                                             О. О. Рильська

Керівник практики
від вузу:
викладач                                                                     Г. М. Самійленко



                      Чернігів ЧДТУ 2011


ЗМІСТ

  ВСТУП………………………………………………………………………….3
  1. Цільова підсистема…………………………………………………………4
      1.1.Загальна характеристика підприємства………………………………4
      1.2.Організаційно-технічний розвиток виробництва…………………….6
      1.3.Соціальний розвиток колективу………………………………………8
  2. Функціональна підсистема………………………………………………..11
      2.1.Маркетинг……………………………………………………………..11
        2.2.Планування……………………………………………………………12
        2.3.Облік і контроль………………………………………………………14
        2.4.Мотивація……………………………………………………………...15
  3. Підсистема управління……………………………………………………19
        3.1.Управління персоналом………………………………………………19
  4. Забезпечуюча підсистема…………………………………………………22
      4.1.Нормативна база……………………………………………………….22
      4.2. Конкуренти……………………………………………………………23
      4.3. Конкурентоспроможність…………………………………………….27
  ВИСНОВОК…………………………………………………………………..29
  ЛІТЕРАТУРА…………………………………………………………………30
  Додаток А……………………………………………………………………..31
  Додаток Б……………………………………………………………………..32
  Додаток В……………………………………………………………………..33
  Додаток Г……………………………………………………………………..34










ВСТУП

    Управлінська практика зорієнтована на закріплення знань і умінь з циклу управлінських дисциплін, на розвиток навичок пошуків і аналізу нерозв’язаних управлінських проблем, знайомство з методами їх розв’язання, а також на вивчення сучасних управлінських систем, механізмів, стилів управлінської діяльності та ін.
    Головні цілі проходження практики: розвиток управлінського мислення; закріплення знань і умінь у сфері промислового менеджменту організацій;