Досвід довгострокового функціонування “зіркових” підприємств в розвинених країнах

Тема 6. Досвід довгострокового функціонування “зіркових” підприємств в розвинених країнах

1. Причини існування “зіркових підприємств”.
2. Політика реагування на кризовий стан підприємства.
3. Маркетингові стратегії та типи конкурентної поведінки.
4. Основні види підходів для прогнозування банкрутства.
5. Методи контролінгу.
6. Недоліки вартісного і факторного аналізу.
7. Функціональна підсистема антикризового управління.
8. Методи прогнозування стану підприємств.

1. Основні положення

    Відомо, що кризові ситуації можуть виникати на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Але досвід Японії, США, Німеччини підтверджує можливість довготривалого існування окремих “зіркових підприємств”. Для без кризового існування підприємств має постійно реалізовуватись антикризове управління (менеджмент) – це використання підприємством економічних, соціально оправданих і оздоровчих процедур націлених на підвищення його конкурентоспроможності.
    В залежності від глибини кризи і характеру методів антикризового управління вона може проходити або активно або пасивно. Існує декілька типів політики реагування на кризовий стан:
▪ передкризове управління;
▪ управління в умовах кризи;
▪ управління процесами виходу з кризи;
▪ стабілізація нестійкої ситуації;
▪ мінімізація втрат і упущених можливостей;
▪ своєчасність прийняття рішення;
▪ підготовка до кризи і мінімізація її наслідків.

2. Маркетингові стратегії

    Підприємство може довго існувати керуючись однією із існуючих маркетингових стратегій:
  А – стратегія стабільності   (закриття існуючого напрямку бізнесу);
  Б – стратегія зростання (захват нових ринків збуту, прорив в інших напрямках);
  В – стратегія скорочення (згортання бізнесу, продаж, ліквідація);
  Г – функціональна стратегія – (посилення певного аспекту діяльності: фінансова, кадрова, виробнича);
  Д – стратегія виживання (відмова від існуючих методів господарювання і пристосування