Консалтинг (Доповідь)

Консалтинг (доповідь) ЛНУ ім. І. Франка - Андрусів Ашот  
Бурхливий розвиток промисловості XIX ст. вимагав не лише вдосконалення принципів та методів управління виробництвом, але й їх розповсюдження. Поява менеджмент-консалтингу спричинена досить високим рівнем управлінського досвіду, коли підприємець уже усвідомлює необхідність допомоги консультантів для підвищення свого конкурентного статусу та найоптимальнішого вирішення проблем, що виникають у процесі його роботи. Розвиток управлінського консультування пов’язаний, перш за все, з потребою швидкого впровадження в практику нових теоретичних досягнень у сфері управління, необхідних як для керівництва підприємства, так і для менеджерів.
  Сьогодні управлінське консультування є надзвичайно важливим елементом економічної та індустріальної інфраструктури розвинених країн (наприклад, в США менеджмент-консалтинг, виділений в окрему галузь, у 1990 році об’єднав більше 700 тис. спеціалістів, а річний оборот цієї галузі становив 50 млрд доларів).
  Гідне соціальне та юридичне становище професійного консультування в усьому світі свідчить про його важливість та наявність певної державної підтримки менеджмент-консалтингу. Консалтинг як синтез професійної та комерційної діяльності потребує визначення методології ведення процесу консультування та забезпечення прибутковості консультаційного бізнесу. Проблемним питанням існування консалтингової галузі та функціонування консалтингових компаній присвятили свої праці західні науковці: М. Кубр, Н.Міцберг, Т.Петерс, М.Портер, И.Вулф, М. Калверт. Серед російських та українських вчених, що досліджують дану проблематику можна виділити: Добренькову Е.В., Жаворонкову Г.В., Трофімову О.К., Тюнякина М.Л., А.Посадського, Тюнякина М.Л, Блінова А.О., Богомолову Л.Л., Бутиріна Г.Н., Громова А.В. тощо.
  Можна виділити два основні підходи до консультування. Перший   випадок   ґрунтується   на   широкому   функціональному