Менеджмент, Лабораторна №2, "Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку".

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва









ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент»)
на тему: “Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації
з метою вибору стратегії розвитку”

(варіант № 20)









Виконала:


Керівник:












ЛЬВІВ 2013
  Мета роботи: вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації.



Зміст роботи:

  1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
  2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
  3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
  4. Аналізування та вибір стратегій розвитку організації.





















Теоретичні відомості

    Організація – група людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.
  Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов’язаних, взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів.
  Система організації складається з двох підсистем: керуючої та керованої. Основне призначення керуючої системи полягає у розробці способів впливу і їх трансформації в управлінські рішення. Вона складається з апарату управління, засобів та технології управління, адміністративних приміщень, засобів комунікації тощо. У склад керованої системи входять виконавці (робітники, операційними, оператори та ін.), а також необхідні їм для здійснення виробничо-господарської діяльності технічні, організаційні та комунікаційні засоби, приміщення тощо. У результаті у керованій системі виготовляється продукція .

Організації поділяються:
  за способом та метою утворення:
    - формальні – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується, контролюється для досягнення мети;
    - неформальні – це організації, що виникають і функціонують спонтанно;
  за кількістю цілей:
    - прості – організації, що мають одну ціль;
    - складні – організації, що ставлять перед собою комплекс взаємозв’язаних цілей;
  за величиною:
    - крупні – організації, в яких працюють тисячі працівників;
    - середні – організації, в яких працюють сотні працівників;
    - малі – організації, в яких працюють десятки працівників.
  за юридичним статусом:
    - юридичні – організації, які мають офіційне визнання, атрибути державної реєстрації, рахунок в банку, форму підприємництва тощо;
    - неюридичні – усі інші організації;
  за формами підприємництва:
    - підприємства;