Організація оперативної доставки продукції споживачам

Організація оперативної доставки продукції споживачам


Зміст

Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти організації оперативної доставки
  1. Теоретико-методологічні засади розподільчої логістики
  2. Сучасні тенденції розвитку розподільчої логістики
  3. Специфічні особливості оперативної доставки
Розділ 2. Управління оперативною доставкою на прикладі підприємства
2.1. Оперативна доставка споживачам на підприємстві
2.2. Управління оперативною доставкою.
Розділ 3. Розробка методів покращення оперативної доставки споживачам.
Висновки
Список використаної літератури


Вступ




      Актуальність теми. Дуже важливим у логістичних послугах є організація доставки продукції споживачам. Товар, придбаний покупцем, може бути вивезений ним самостійно або доставлений постачальником. Доставка товару покупцеві може здійснюватися як власним транспортом постачальника, так і за допомогою сторонніх транспортних організацій. Звичайно, кожен виробник зацікавлений у якісній та оперативній доставці свого товару замовнику. З іншого боку, відмінно налагоджена робота з постачальниками, вважається вагомим плюсом і забезпечує чітку і налагоджену роботу будь-якої організації, яка за родом своєї діяльності залежить від виробника.
      Основний зміст процесу доставки товару від місця його виготовлення до місця споживання включає виконання широкого спектру операцій в рамках системи товароруху, яка визначається як технічні засоби, комунікації та облаштування всіх видів транспорту, складське господарство промислових фірм, їхніх філій, торгово-посередницьких і інших компаній; матеріально-технічна база брокерських і агентських фірм; облаштування транспортно-експедиторських компаній для здійснення операцій по угрупованню, комплектації відправлень і т.п.; матеріально-технічна база лізингових компаній, що здають в оренду контейнери, технічні засоби інформаційно-управлінських систем. При цьому необхідно вирішити такі питання, як розмір вантажопотоків, їх напрям, особливості переробки, організації управління, а також синхронізацію процесів виробництва і логістики.