Редко Пользовался Бумагами

РОЗДІЛ 3
Розробка заходів з удосконалення кадрової політики
3.1. Заходи по удосконаленню оцінки персоналу
Основною метою системи оцінки персоналу є оперативне забезпечення всіх рівнів керівництва банку об'єктивною інформацією для формування управлінських рішень. Загальні вимоги до організації процесу:
  * регулярність оцінки, періодичність якої (від кварталу до кількох років) визначається конкретними управлінськими завданнями;
  * комплексність оцінки, що відображає результати з різних аспектів діяльності співробітника з раціональним розподілом пріоритетів;
  * об'єктивність оцінки, що забезпечується використанням уніфікованих методик;
  * індивідуальність оцінки, що передбачає використання диференційованих за категоріями персоналу підходів, пріоритетів та критеріїв;
  * реалізація оцінки, що забезпечується наявністю формалізованих управлінських процедур, прийнятих за її результатами.
Суб'єкти оцінки, їх функції та механізм взаємодії:
а. Департамент управління персоналом:
  * розробка управлінських процедур і механізмів, їх узгодження з керівниками підрозділів і організація процесу впровадження;
  * контроль над процесом їх поточної експлуатації;
  * надання методичної допомоги керівникам структурних підрозділів;
  * пряма участь у найбільш важливих процедури оцінки;
  * збір, аналіз та узагальнення результатів індивідуальних оцінок, розробка і передача керівництву банку висновків про тенденції подальшого розвитку персоналу з урахуванням отриманих результатів.
б. Керівники структурних підрозділів банку:
  * непряма (в режимі пропозицій і погодження) участь у розробці процедур і механізмів оцінки;
  * організація безпосередньої експлуатації процедур і механізмів оцінки усередині своїх підрозділів, передача службі персоналу отриманих результатів;
  * розробка та передача службі персоналу пропозицій щодо підвищення ефективності використовуваних