Розрахункова робота з менеджменту персоналу

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………..3
Завдання 1 …………………...…………………………………………………….4
Завдання 5 ……………………………………………..…………………………..7
Завдання 6 ………………………………………………………..………………..9
Завдання 8 ………………………………………………………………………..11
Завдання 11 ………………………………………………………………………14
Завдання 16 ………………………………………………………………………16
Завдання 23 ………………………………………………………………………19
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...21
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………….…………….23

ВСТУП

Здатність організації ефективно управляти співробітниками є головним джерелом її розвитку в умовах технічного прогресу та посилення конкуренції. Сьогодні основними факторами конкурентоспроможності стали забезпеченість кваліфікованою робочою силою та володіння досконалими методами управління персоналом.
Управління персоналом — скоординована система заходів щодо формування   та ефективного використання сукупного трудового потенціалу працівників у складних організаційних утвореннях ієрархічного типу.
У межах системи управління персоналом функціонує менеджмент персоналу, здійснюваний лінійними керівниками за участю підпорядкованих їм структурних підрозділів соціального спрямування (відділи кадрів, роботи з персоналом, підготовки і перепідготовки кадрів, праці і заробітної плати тощо) на рівні безпосереднього поєднання робочої сили і засобів виробництва.
Метою розрахункової роботи є ознайомлення з методами, принципами управління персоналом на підприємстві.
Розрахункова робота проводиться на основі ДП «МА «Бориспіль». ДП МА «Бориспіль» є багатопрофільним підприємством, що об’єднує роботу понад 50-ти різних служб, спрямованих на виконання основної функції аеропорту – надання послуг з обслуговування пасажирів і рейсів з метою своєчасного задоволення попиту суб’єктів підприємницької діяльності та населення України й нерезидентів з надання послуг для авіаційних перевезень. ДП МА «Бориспіль» надає послуги авіаційним компаніям, пасажирам та іншим клієнтам