Склад фінансового планування корпорації

ЗМІСТ



Вступ……………………………………………………………………………3   1. Сутність, роль та значення фінансового планування…...………...….6
2. Фінансовий план: види, склад, структура...….…………………………13
3. Особливості складу фінансового плану на прикладі ЗАТ «Біовіт»….22
4. Проблеми організації фінансового планування і контролю на вітчизняних підприємствах…………………………………………………..32
Висновки………………………………………………………………………..42
Список використаних джерел………………………………………………..44


Вступ

      Фінансове планування в системі управління підприємством відіграє провідну роль. Це давно перевірена на практиці в розвинених країнах аксіома. Проте в результаті ринкових перетворень економіки України планування як інститут був практично ліквідований на всіх рівнях управління. Але життя показало, що це одна із стратегічних помилок реформування. Сьогодні питання про планування гостро постало на всіх рівнях управління.
          Відновлення та розвиток фінансового планування на підприємствах відбувається з різним ступенем інтенсивності. Формування нових систем планування залежить від багатьох факторів, які впливають на рівень планової роботи. Перша група чинників: важкий фінансовий стан підприємства, низька кваліфікація персоналу, неефективні системи мотивації - негативний вплив. Друга протилежна група чинників: зацікавленість керівництва, інноваційність персоналу, ефективна маркетингова діяльність - позитивний вплив.
          Залежність якості планів підприємств від безлічі факторів доводить складність вибору оптимального напряму розвитку планування. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Україні, можуть тільки знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Зміни тільки в області технології планових розрахунків дозволяють лише незначно підвищити «авторитет» планової роботи в очах керівників підприємств, який був втрачений на увазі нездатності останньої виробляти якісні плани в умовах мінливого середовища перехідної економіки. Необхідно використовувати принципово нові підходи до планування.
          Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності фінансового планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах в розвинених країнах. Однак, для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної